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行業發展急剎車 陶瓷衛浴企業逆境求生

2013-06-06來源:68建材網
核心摘要:2008年,隨著宏觀經濟形勢發展的巨大變化,在原材料、勞動力價格上漲,人民幣升值、出口退稅調整,油價飆升的經濟大背景下,中國
 2008年,隨著宏觀經濟形勢發展的巨大變化,在原材料、勞動力價格上漲,人民幣升值、出口退稅調整,油價飆升的經濟大背景下,中國陶衛行業面臨前所未有的挑戰。
    此時,“冬天論”、“洗牌年”等言論紛紛見諸報端,有人擔憂痛心:陶衛行業中將有相當一部分企業因無法承受沖擊而倒閉;也有人樂觀預言:“陣痛”之后的中國陶衛行業步履將更為輕快。
    逆境之下,中國陶衛面臨怎樣的難題,之后的的發展之路又該如何走?相信沒有誰比在逆風而行的中國陶衛人更有發言權。
    觀點:內外受壓企業仿如夾心餅
    東鵬潔具市場部經理古文燦:目前,陶衛企業面臨雙方面的壓力,市場的萎縮,因為房地產市場的下滑,導致銷售的減少,市場出現了暫時性的萎縮;人民幣的升值,也會導致出口減緩,增加了企業的壓力;包括前期實施的新的勞動法,導致人力成本上升,原材料上漲導致制造成本上漲,導致企業就像一個夾心餅一樣,生存的比較困難。
    我認為現在確實是行業的冬天,大家可以發現,品牌是非常重要的,誰可以度過寒冬,誰就可以贏得明天的春天,企業目前是收縮戰線,蓄勢過冬,減少展現和必要的費用。我認為洗牌是會出現的,在雙層夾擊下,特別是沒有品牌支撐的企業將會面臨淘汰,逆水而行的人才能有所發展。
    觀點:行業冬天尚未來臨行業呼喚領袖品牌
    賽洛茲總經理丘文勝:今年以來,大家都在談冬天和洗牌,國家總體的經濟形勢在08年確實是發展減緩了,但我認為還沒有到冬天,我認為2009年可能會更難受,目前談行業“冬天”為時尚早,現在頂多就是深秋或者是冷風來襲的時候。
    在此時,行業是最需要整合的,或者是可以主動洗牌的。但是陶瓷衛浴行業沒有看到這樣的大品牌,利用這樣的機會進行資源的整合或者是主動的進行整合。在這樣的情況下,不做品牌的企業,日子難受,同時很多做品牌的企業,停的窯也不少。反過來說,在陶衛行業不像其他的行業真正具備非常大的品牌或者是領袖品牌。
觀點:缺少品牌積淀終端消費成最大問題
    澳斯曼潔具市場總監許加富:作為陶瓷和衛浴企業,最主要的困難還是來自于終端的消費。目前,珠三角產業區的企業都很重視現金流,終端的銷售回籠影響到了產品,對于資金不強的陶瓷企業來說影響是很大的。很多企業在收攏觸角,很多的推廣活動都停止了,目的就是收攏資金鏈,但是行業的影響,整個的流通線已經被掐斷,產品放在倉庫里面或者是在經銷商的倉庫里,無法變成現金流。周期是有期限的,經銷商的倉庫不能變成現金的話,廠家的現金就無法回流。
    實際上陶瓷和潔具行業的發展也就是這幾年,品牌的沉淀也就是幾年,無法跟可口可樂、麥當勞相比。國外進來的企業品牌歷史也都有100多年,我們的企業才發展幾年或者是十幾年,所以抵抗風險的能力是比較差的。如果3年就沉淀出非常抵抗沖擊力的品牌,這是不現實的,速成品牌是不現實的,一點風吹草動都會影響到企業的發展,如果大家可以頂得住現階段的困難,企業就會成長的更快。
    觀點:陶衛市場供過于求行業春天還在
    浪鯨衛浴營銷總監助理勝波:按照發展的規律來說,目前整個行業還是處于春天的,現在僅僅是春天中下了一場冬雨或者是春雪,真正的冬天是等十幾億人都有房屋居住,裝修的人減少了,才是我們的冬天。就像歐洲的企業都搬到發展中國家,因為他們的國家已經沒有房屋建設,行業無法發展了,如果我們進行海外拓展的時候,就是我們的冬天到來了,但是此過程是很長的,這二、三年也就是稍微的冷一下,可能我們播種的種子會抵抗不住的,但只是暫時的。
    伊加瓷磚董事長林青山:生意年年難做,年年做,都說不好做,春天還是冬天,只有企業自身知道。我感覺這一兩年生產規模太大,生產超過了實際的需求。動物世界是講究生物鏈的,達到平衡是最好的,生產和需求也需要平衡,現在市場難做就是生產大于需求,所以有的企業撐不住了,日子就不好過了,這樣的企業就是冬天,日子好過的企業就是春天。
(責任編輯:小編)
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